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Ontario
Tony Delutis – Vice-président
Ressources humaines
1401, chemin Creditstone
Concord, Ontario L4K 4N7
Téléc. : 905-738-5224
tdelutis@metrocanlogistics.com
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Québec
Melissa-Jane Bois – Généraliste en Ressources humaines
1600, route Transcanadienne
Dorval, Québec H9P 1H7
Téléc. : 514-683-9481
mbois@metrocanlogistics.com
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Les ressources humaines s’efforcent d’améliorer le rendement de l’entreprise en faisant de l’apprentissage permanent un paramètre clé de la vie organisationnelle. MCL vise l’excellence dans le recrutement et le perfectionnement, la santé et la sécurité au travail et les relations avec les employés.
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- Stratégie de recrutement
- Communications efficaces
- Formation et perfectionnement
- Relations positives avec les employés
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Le programme de recrutement proactif cible trois buts :
- Assurer une richesse d’expérience afin de mieux répondre aux besoins de l’entreprise.
- Réduire le roulement des employés grâce à un recrutement efficace.
- Se concentrer sur la polyvalence des employés.
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La politique de communication ouverte valorise des relations positives entre tous les employés. Voici certaines initiatives qui adoptent une approche proactive visant la satisfaction des employés :
- Bulletins d’information mensuels, réunions internes, réunions trimestrielles de la gestion, tournée des cadres
- Sondages d’opinion auprès des employés
- Examens de rendement annuels
- Groupes de discussion des employés
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MCL vise à améliorer et à promouvoir l’excellence du rendement en vue de concrétiser sa vision, sa mission et les objectifs de son plan d’entreprise. Elle y arrive grâce à :
- la formation en cours d’emploi
- la formation interne
- le programme de remboursement des frais de scolarité
- les programmes et les cours externes spécialisés
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Autres outils de relations avec les employés :
- Système d’affiche interne des postes
- Examens du rendement annuels
- Activités sociales
- Stratégie de rémunération efficace, notamment le traitement et les avantages sociaux
- Engagement face à la santé et la sécurité au travail
- Sondage d’opinion annuel auprès des employés
- Programme d’aide aux employés
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- Intégration de l’employé
- Historique, vision, mission et valeurs de l’entreprise
- Trousse de bienvenue personnalisée
- Rencontre individuelle avec l’employé
- Présentation des avantages sociaux (au besoin)
- Suivi des réunions avec les employés
- Trousse des avantages sociaux de l’employé
- Processus d’examen de 30-90 jours et groupe de discussion
- Sondage d’opinion auprès des employés après neuf ou douze mois
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