1. Gains d’efficacité et de productivité

• Précision des commandes
  
• Précision de l’inventaire
  
• Précision du prélèvement et de l’expédition
  
• Taux de rythme de commandes
  
• Suivi et contrôle des remorques
  
• Productivité de la main-d’œuvre
  
• Utilisation des actifs logistique
  
• Augmentation de souplesse et réceptivité
  
• Rapports sur les IRC
  
• Contrôle des lots
  
• AQ et retrait de produit
  
• Prise de décision améliorée

2. Visibilité de la chaîne d’approvisionnement accrue 

• Information en temps réel
  
• Visibilité sur le Web
  
• Rapports sur les tableaux de bord présentés à la direction

3. Coûts réduits

• Coûts fondés sur les activités
  
• Optimisation et consolidation du fret
  
• Réduction du coût de la main-d’œuvre grâce au logiciel de gestion de la main-d’œuvre et des normes techniques

4. Gestion proactive du compte-client grâce à la gestion des événements

• Alertes à l’atteinte des seuils prédéterminés ou d’événements critiques
  

• Réception
  
• Système APE
  
• Suivi des numéros de série
  
• Contrôle des lots
  
• Identification du produit
  
• Réception du bon de travail
  
• Surplus, manquants et avaries
  
• Rangement
  
• Dirigé
  
• Désigné
  
• Gestion des stocks
  
• Dénombrement périodique
  
• Gestion des mises de côté
  
• Réapprovisionnement
  
• Entrelacement des tâches
  
• Gestion des commandes et chariots WAVE
  
• FEFO, FIFO, LIFO
  
• Réservation
  
• Transmission des commandes
  
• Allocation
  
• Expédition
  
• Système APE-CM Prélèvement et emballage

• Réapprovisionnement proactif
  
• Réapprovisionnement en fonction de la demande
  
• Réapprovisionnement
  
• Activités dirigées
  
• Consolidation des commandes
  
• Mise en lots et nomenclature
  
• Services à valeur ajoutée
  
• Fonctions par RF
  
• Manœuvre de remorques par RF
  
• Réception et transbordement par RF
  
• Rangement par RF (entrelacées)
  
• Prélèvement par RF (entrelacées)
  
• Dénombrement périodique par RF - entrelacées
  
• Chargement par RF

Le système de gestion du transport de MCL permet d’accroître le contrôle sur les activités des clients et d’améliorer le service à la clientèle et d’accroître l’efficacité. La gestion du transport fournit les outils en temps réel essentiels à la création, l’acheminement, l’affectation et le suivi des expéditions. Le système de gestion du transport gère essentiellement les itinéraires d’acheminement. Les commandes sont gérées dans un environnement évolué qui précise la méthode de transport la plus rentable. En plus de cette utilisation de base, le système offre également des fonctions facultatives à valeur ajoutée, notamment

• Préparation des chargements - Outil d’analyse automatique qui sert à préparer les séquences de chargement en tenant compte des contraintes réelles
  
• Sélection du mode – Possibilité de choisir automatiquement entre différentes méthodes de transport
  
• Sélection du transporteur à moindre coût – Outil de sélection automatique du transporteur qui convient le mieux à la zone d’expédition en fonction de l’ensemble des critères établis. La méthode de comparaison se fait électroniquement
  
• Appels d’offres de chargement électroniques – Outil qui sert à lancer automatiquement les appels d’offres aux transporteurs et à recevoir la confirmation d’acceptation
  
• Consolidation des expéditions – Outil qui sert à déterminer si plusieurs petits envois doivent faire l’objet d’une seule expédition à charge complète et arrêtes multiples
  
• Interface avec d’autres systèmes à des fins de sécurité et de confirmation (systèmes de gestion des cours et d’entrepôt)
  
• Gestion des IRC – À l’aide des données, les rapports peuvent être produits afin de vérifier la conformité des transporteurs, la ponctualité et d’autres mesures importantes des IRC

MCL peut gérer le cycle de vie d’une commande, soit l’entrée, la planification, l’appel d’offres, l’affectation des transporteurs, l’état du suivi, le paiement des transporteurs et la gestion des réclamations. Grâce à son expertise en gestion du transport, MCL réorganise les réseaux de transport et de distribution en vue d’optimiser l’efficacité. Entièrement intégré aux systèmes de gestion d’entrepôt et de gestion de la main-d’œuvre, le SGT fournit des renseignements exacts en temps opportun ans le réseau logistique de ses clients, y compris la capacité de modifier les commandes et les mettre à jour automatiquement dans le SGT.

Alertes à l’atteinte des seuils prédéterminés ou d’événements critiques. La gestion des événements 

• assure la gestion des principaux métriques en temps réel
  
• signale l’état des métriques par rapport aux niveaux de référence et donne des avis
  
• avise les parties intéressées au moyen d’alertes configurées
  
• est doté d’un système de réponses et d’avis automatisé

• MCL prend en charge tous les ensembles réguliers de transactions EDI et peut élaborer des ensembles personnalisés, au besoin
  
• Capacité d’échanger les documents EDI suivants selon la norme ANSI :
  
• 940 – Bordereau d’expédition de l’entrepôt
  
• 943 – Avis d’expédition de transfert de stock d’entrepôt
  
• 944 – Avis de réception de transfert de stock d’entrepôt
  
• 945 – Avis d’expédition à partir de l’entrepôt
  
• 846 – Avis et demande d’inventaire
  
• 856 – Avis d’expédition/Manifeste
  
• 852 – Données sur les activités d’un produit
  
• 810 – Facture
  
• 850 – Bon de commande
  
• 880 – Facture de produits alimentaires
  
• 875 – Bon de commande de produits alimentaires
  
• 888 – Changements de produits de base
  
• 947 – Rapports directs et mise à jour du rajustement des stocks (capacité disponible, mais aucune demande à ce jour)

Ces documents peuvent être échangés dans les versions allant de 3020 à 4020 de VICS et UCS.MCL peut également échanger des documents EDI personnalisés. Ces formats de fichiers ont été conçus et élaborés conjointement par MCL et son client.

• MCL peut transmettre et recevoir des données EDI dans les formats suivants :
  
• Réseau à valeur ajoutée (RVA)
  
• FTP par l’intermédiaire d’une connexion RPV acheminée par Internet
  
• FTP par le biais d’une ligne de communication spéciale et directe entre MCL et son client
  
• Courrier électronique
  
• Accès par le Web

MCL reconnaît que les IRC représentent un élément de contrôle important et s’engage à respecter les IRC établis. Elle mesure, suit, signale et étudie tous les sujets de préoccupations en déterminant les causes profondes et en élaborant des plans d’action corrective.

Grâce à des communications permanentes et des séances de planification, MCL collabore avec ses clients afin d’élaborer conjointement des IRC axés sur l’amélioration constante. Les IRC sont intégrés dans les opérations quotidiennes en vue d’accroître l’efficience et la productivité.

Voici des exemples de IRC utilisés à l’heure actuelle :Exactitude des inventaires

• Taux de remplissage des caisses
  
• Taux d’exécution des commandes
  
• Taux d’exécution du chargement
  
• Expédition ponctuelle
  
• Respect de la demande de date d’arrivée (RAD)
  
• Exactitude de l’expédition
  
• Dommages en entrepôt
  
• Pertes de stock de produits finis en entrepôt
  
• Rotation des stocks
  
• Main-d’œuvre
  
• Utilisation de l’espace
  
• Productivité